1.先用脑图软件简单构思一下产品的要点，或者自己手绘也可以

（1）这个图只是帮助你边梳理边记录的作用，格式上只要自己能看懂就OK了。是为了接下来的产品结构图做铺垫，如果直接从结构图开始，你的思维就会受制于结构化的模式。

（2）手绘可以让我们一边探索问题一边定义解决方案。它可以结构化我们目前对问题的理解，同时帮助我们找到可能的解决方案。；

当我们手绘出自己的想法时，新的主意也会萌生。模糊和缺乏细节的草图会培育出新的思路。在这里，模糊是件好事，因为我们会自动尝试填补脑中的空白。这也正是草图富有“创造性“的原因：它捕捉到我们已经成型的想法，并迸发出新的火花。正如Bill Buxton在《Sketching User Experiences》中提到的： “从草图上学习到的内容很大程度上是基于其表现的模糊性。也就是说，他们并不指定所有事情，而是鼓励创造者们不自觉的融入各种不同的解释。” 通过手绘不同的解决方案，我们不用立刻实现其中一种，就可以探索他们的可行性。这为我们提供了新的见解，也提出了新的问题。手绘本质上就是一个头脑风暴的锻炼。 把我们脑袋里的东西倒出来最快的方式就是拿起一只笔和一张纸迅速的画出来。

在我们钟爱的原型工具里来做这件事情则需要花费太多的时间：我们需要先创建一个项目，使用合适的库，将一些小矩形放在画布上，画一些小箭头来连接这些矩形，把所有的元件都调整一下让它们看上去更好看一些——30分钟过去了。 如果我们不喜欢纸上画的东西，可以将它扔进垃圾桶然后重新开始。然而用原型工具的话，扔掉一些东西就比较困难了，因为我们花费了时间和努力去创建它——就算那个想法不是最好的，重新开始也更困难。反过来说，纸上手绘的内容则成本低廉，实现迅速。

2.竞品调研，写story，做ppt

画原型之前要做好调研，包括用户调研、竞品分析、数据分析、行业分析 四种调研分析参考http://www.woshipm.com/pmd/390703.html 还有关于竞品分析云刚同学做的很好，发布在产品一百上，链接http://www.chanpin100.com/

（1）需求变动的场景

（2）为什么会出现需求变动

（3）怎么正确去面对需求变动

3.画出需要的结构图，流程图

要不要画流程图呢，举一个具体的例子

4.按照结构图来画原型

5.参考文献

参考一： 调研分析

参考二： 云刚的竞品分析文章