1.起源

提出时间：三国

提出者：曹操

2.实际案例

（1）Dr.S的“赛马理论”

Dr.S：上世纪90年代、激光测量方向博士学位的技术大咖

出任公司的营销总监，将销售人员赶向市场，让他们自生自灭，最终业绩不好的人自然没脸面留下来，选择主动离职，剩下的就是“快马”了。

（2）海尔的“赛马不相马”

中国家电行业排头兵

提出过“人人是人才，赛马不相马”。即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐相马”过程中的主观局限性和片面性

（3）研发邮箱的部门开发出了微信

内部赛马机制最大收获者——微信

马化腾曾表态：“应该鼓励自我革命，甚至是内部竞争。”

抓住机遇比花费资源更重要，这就是“内部赛马机制”带来的面对竞争时该如何取舍的智慧。

3.任务相关：文案赛马机制

一种消息推送的测试方法

运营写出若干条文案（如5条），然后提前抽取部分实验用户出来（比如用户总量的10%），每一条文案发送实验用户中的一部分（10%÷5=2%，即每条文案发送给实验用户量的2%），观察一段时间内每一条文案的点击率，点击率最高的文案胜出，然后这条优胜文案再发送给剩余的用户（90%）。

4.影响

（1）积极性：

让企业保持了一种面对竞争的紧张性,增加成功的概率

（2）局限性：

开发成本增加，资源浪费，不适用于小型公司，要一定程度上承担试错成本